01 先说明产品解决什么问题
写清目标用户、使用场景与购买理由，再观察同类商品的规格、价格带和用户反馈。将反复出现的需求与个别意见分开，避免只凭某个热销截图决定采购。
02 把成本算到一件可销售商品上
整理采购、包装、运输、履约、仓储、内容与售后等成本，分别设置正常和保守情景。尺寸、重量与退货情况可能改变实际支出，因此要保留测算假设，不能只比较出厂价。
03 评估供应与质量是否稳定
确认打样、交期、起订量、质检与补货能力。对核心功能、配件和包装做实际核对，记录问题及修改结果。供应商口头承诺应尽量落实为可核实的规格与交付约定。
04 用小范围验证代替一次性押注
先确定验证目标和可承受预算，再观察商品理解、履约及售后表现。将继续、调整和停止的条件提前写清楚，避免只看短期订单忽略资金和库存压力。
实操练习与复核
练习任务
选择两种你熟悉的商品，用同一标准比较经营可行性。
交付清单
提交需求、成本、供应、风险和验证计划五栏对比表，缺失信息标为待核实。
查看复核要点
检查选择理由是否有依据，是否写明停止或调整条件，是否把销售额误当利润。
复核时记录：完成项、待补充项、修改责任人和再次检查时间。复核重点是信息准确、依据清楚和任务可执行。