01 建立主体信息底稿
统一整理经营主体名称、联系方式、地址与资料文件，核对不同文件之间的信息是否一致。需要提交哪些文件，应按目标站点当时的注册页面逐项确认，不凭其他店铺的资料清单推定。
02 检查商品与供应链准备
记录计划销售的型号、规格、供应商、采购凭据与包装信息。涉及品牌使用或授权的商品，单独整理相应记录；产品安全、标签和目标市场要求应在采购与上架前核查。
03 预算要覆盖整个经营周期
除采购外，还应列入样品、运输、仓储、平台费用、内容制作、广告与售后等支出。将已确认费用与估算费用分开，设置补货和回款时间线，不把销售额直接当作可支配资金。
04 确认分工与资料安全
明确谁负责后台、供应链、内容和财务，建立资料版本及权限记录。通过平台提供的权限功能分工，避免多人随意共享主账号密码。资料有缺口时先补齐，再安排后续操作。
实操练习与复核
练习任务
用虚构的经营主体和产品信息，练习整理开店准备表。
交付清单
提交资料目录、信息一致性检查表与一份区分估算和已确认支出的预算。
查看复核要点
检查资料缺口是否明确，成本是否遗漏运输、内容、售后或资金周期。
复核时记录：完成项、待补充项、修改责任人和再次检查时间。复核重点是信息准确、依据清楚和任务可执行。